據媒體報道，在前不久召開的全國少兒出版社社長、總編輯年會上，就今年年會提出“強化價值創造，推動少兒出版高質量發展”的議題，新疆青少年出版社有限公司董事長徐江認為：“我們已經不可避免地走到了多元化發展的路上。”

據徐江介紹，該社在2019年摘牌了兩塊土地，分別對應了該社多元業態的兩條路線：一是倉儲+金融服務管理；一是研學基地。該社將圍繞倉儲成立一個供應鏈管理公司，以實現倉儲更高的利益回報；同時利用該社豐富的科學、歷史、人文、藝術等方面的內容資源，和研學活動結合，對內容價值作一番新的發掘，成為中小學完成研學課程的一個重要集散地，開辦該社的閱讀體驗店。

有目共睹的是，很多出版機構，一直都是深耕自身圖書資源，圍繞自身出版優勢，把出版產業做大、做強。如那些上市的出版集團，無不是在出版多元化方面邁出了堅實、可喜的步伐，在經濟實力不斷壯大中，反哺了圖書主業，從而成為國內乃至全球的重要出版品牌機構。

反觀新疆青少社在出版多元化方面的舉措，筆者認為是基于其自身的發展優勢和定位來展開的。尤其是建設研學基地，不但適應了當前教育界的研學熱潮，也可以讓出版機構發揮研學主力軍的作用，利用自身的出版優勢、專家優勢、場地優勢、專業優勢，讓研學活動成為助推出版社選題發展、內容再造、價值提升的重要路徑。

眾所周知，出版業是以內容為主的知識產業。既然是產業，就不應當是單一的發展路徑。如果再按照以往的編印發經營模式，進行單一化的圖書生產，顯然與以數字化為特征的時代相脫節。如今黨和國家對出版業賦予了更新的時代定位，那就是繼續深化、完善出版創新、出版融合。說到出版融合，或許有的人認為就是把紙質書實現與聲光電的結合，在有聲書、電子書上有所作為。實際上，出版融合更深層次的內涵，是要實現圖書出版的價值再造、內容的多層次展現。而要完美地實現出版融合，單純地走過去僅僅以圖書出版為唯一路徑的經營模式，是不會讓出版企業實現裂變、發展壯大的。

的確，國內不少的出版機構都深感單一出版形式的乏力，同時，創造的社會價值、經濟價值并不高，出版人圍繞圖書生產投入的智慧并沒有最大化。因此，重新提出出版多元化，不但是現實的倒逼，也是出版未來發展的一個重要路徑。

可以說，出版機構要想擴大規模，擴大本版書的影響力、市場占有率，唯有多元化的發展才能聚集更多的財力、物力，并實現人才的聚集與壯大。既然眾多的出版機構，擁有了獨家或者十分稀缺的優質內容，如果僅僅是以紙質書出版進行一次綻放，顯然太可惜，甚至說是嚴重浪費。

當然，并不是很多出版人意識不到這點，而是因為眾多的出版機構在出版考核中，對出版品種、出版碼洋的權重過于看重，導致了眾多的出版人沒有騰出手去實現出版內容的不斷優化、不斷組合。如優質內容的獨家版權、版權輸出、演講論壇、影視改編等。可見，出版多元化的制度設計是十分重要的。

既然出版是知識經濟，那么，讀者為知識付費也是時代的大趨勢。如今，出版從書報刊到音像、電子、網絡，出版既有固守又有拓展，呈現著巨大的開放性空間，圖書不但可讀、可聽、可視，還能讓讀者轉化為客戶，讓客戶轉化為讀者，而數字化轉型，讓出版多元化有了更多的抓手。

從新疆青少社實施出版多元化的路徑，讓我們看到了出版業在多元化探索的道路上，還有更多的有益實踐空間。

筆者認為，出版業的新生態，必將進一步改變出版業的生存環境，從而真正實現“主業挺拔，多元強大”。（趙強）