作者：濟兼（媒體評論員）

據媒體報道，上海首個24小時公園圖書館近日滿月了。這個名為和平書院的圖書館藏書8.2萬余冊，首月接待讀者16.5萬人次，實現圖書借還超5.1萬冊次，新增借閱卡讀者逾1800人次，其中不乏深夜借閱的讀者。和平書院的火爆，折射出社會公眾對公共文化空間的渴求。

和平書院做對了什么？簡單來說，它有幾個特點：一是以城市公園為載體，實際上是在公眾開展休閑活動的集中區域，增加了閱讀消費功能；二是形成多種業態的城市公園閱讀集群，和平書院由綜合館、少兒館、藝術館、刊茶社和一個中心閱讀綠地組成，多元的功能分區更能滿足不同群體的閱讀需求；三是晝夜運營。基于此，和平書院得以實現空間、時間、功能等多個維度服務的拓展，其嶄新的運營模式，是對社會公共文化空間建設的有益探索。

營造公共文化空間首先要講究便利性。從單純售賣圖書到提供茶座、飲品服務，書店服務模式發生了巨大變化。集閱讀與休閑于一體的新型書店，受到公眾的喜愛。但這些新型書店多數開在商業區，經營面積也比較有限。提升公共文化空間品質，就需要在服務時間、服務空間兩個維度上進行拓展。近年來，我國城市公園建設成效顯著，這些公園集綠蔭、綠道、運動、知識普及等多項功能于一體，為公眾休閑娛樂提供了空間，在一些農村地區，公共活動場所建設也在推進，倘若能結合城市公園、村社綠地等，因地制宜地推進公共文化空間建設，將極大便利社會公眾的文化消費和精神涵養。

公共文化空間開發要注重功能多樣。公共文化空間靠什么吸引公眾？必須回應各類群體的需求，讓不同的個體都能在這里找到自己的興趣點。對學生群體、城市白領、老年群體等不同年齡階段、不同知識背景的人群來說，需求必然是不一樣的。如果不能進行功能分區，簡單將各項功能雜糅在一起，公共文化空間很可能變成一個“四不像”或者“大雜燴”，在哪個群體面前都不討喜。和平書院嘗試對不同功能進行區分，比如，綜合館以藝術人文為館藏特色，少兒館以自然科學為館藏主題，開館后確實受到不同年齡群體的青睞。與此同時，和平書院通過舉辦藝術展、閱讀分享、新書發布、親子體驗等活動，進一步豐富了服務方式，聚集了人氣。

可持續的運營能力是公共文化空間生存的基礎。堅持公益性和非公益性“兩條腿走路”，互相促進形成一定的營利能力，公共文化空間才能持續提供優質的服務。公共文化空間的運營可以更加開放，提升空間功能布設的靈活性，廣泛打造與潛在合作伙伴進行創意共贏的“接口”，實現資源優勢互補。比如，與公共文化機構、歷史紀念館、郵政部門合作，圍繞文學、藝術、自然、生活、文創等主題，為讀者奉上形式多樣的閱讀分享、文化體驗、藝術鑒賞等。在合理調配工作人員班次的同時，廣泛招募協助服務的志愿者，增強公共文化空間的參與感，也是提升服務品質的良好途徑之一。